2024年1月10日，陜西華夏粉末冶金有限責(zé)任公司召開2023年度部門暨中層干部述職考核大會。華夏公司全體中層以上管理人員、一線崗位職工代表以及陜西省機械研究院有限公司副總經(jīng)理石魯豫參加會議。華夏公司總經(jīng)理左鵬軍主持會議。

左鵬軍首先對公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況整體做了通報,并就本次考核工作注意事項進行了強調(diào)，各中層干部依次述職，圍繞部門暨個人2023年度主要工作完成情況、重點事項進展、業(yè)績及亮點、存在的問題與不足及2024年工作計劃舉措進行了細致匯報。公司班子成員對各自分管部門工作進行點評并提出要求。根據(jù)工作述職匯報,并結(jié)合日常工作實際，全體中層干部及職工代表現(xiàn)場進行了民主測評。

左鵬軍對各部門及干部職工2023年為公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展所做出的努力付出表示感謝。對2023工作存在的問題進行梳理分析，對2024年的重點工作開展進行部署，重點強調(diào)四點：一是加大新市場開拓力度，重點是跳出現(xiàn)有市場領(lǐng)域，在開拓新市場上要下足功夫，搶抓更大市場份額。二是加快新產(chǎn)品開發(fā)，在做穩(wěn)做精現(xiàn)有鐵基粉末冶金零件基礎(chǔ)上，重點在新領(lǐng)域、新方向開發(fā)更多的粉末冶金新產(chǎn)品，加快新開發(fā)的注射成形零件的批量產(chǎn)業(yè)化。三是嚴(yán)抓精益化管控，加大產(chǎn)品技術(shù)工藝革新改進力度，強化產(chǎn)品過程細節(jié)控制，重點在減工序、降成本上下功夫。四是管理機制改革，完善公司機制體制建設(shè)，優(yōu)化選人用人機制，建立動態(tài)績效考核,按照上市公司的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范公司管理活動。

石魯豫作總結(jié)講話，他對華夏公司2023年能在多重困難下實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入增長40%的成績表示肯定，對公司全體員工表示感謝!面對2024年更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要求公司上下一定要接續(xù)奮斗，砥礪前行！針對嚴(yán)峻的形勢和任務(wù)，要“認真思考、細致研究、科學(xué)謀劃、合理布局”；要堅持結(jié)果導(dǎo)向、夯實責(zé)任、精準(zhǔn)出擊；要持續(xù)加強公司技能培訓(xùn)和人才隊伍建設(shè)。最后，他希望華夏公司上下同心協(xié)力、攻堅克難，加快實現(xiàn)華夏公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展！